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|---|---|
| pitch-deck-builder | Use this skill when the user asks to create, draft, build, or design a pitch deck, investor presentation, fundraising deck, sales deck, or board deck. Triggers include phrases like 'pitch deck', 'investor deck', 'investor presentation', 'fundraising slides', 'Slides fuer Investoren', 'Praesentation fuer Geldgeber', 'Pitch fuer ...'. Skill produces a coherent, story-driven 11-slide deck as .pptx by combining strategic narrative work with the pptx document-skill. Skip this skill for short ad-hoc slides without investor/sales narrative intent or when the user already provides full slide content and only wants a layout pass. |
Pitch Deck Builder
Mission
Produziere einen kohaerenten, story-getriebenen Investor- oder Vertriebs-Pitch-Deck als .pptx. Der Deck folgt einem 11-Slide-Framework, ist visuell professionell und nutzt die gemeinsame Wissensbasis im Projekt (inputs/) als single source of truth — damit Zahlen, Positionierung und Story konsistent mit allen anderen Materialien des venture-Sets bleiben.
Wann aktivieren
Aktiviere bei expliziten Anfragen nach Pitch-Decks, Investor-Praesentationen, Fundraising-Slides oder Sales-Decks. Nicht aktivieren fuer:
- generelle Slide-Aufgaben ohne investor/sales intent (z.B. "mach mir ein paar Slides zu Thema X")
- Layout-Polish auf einem bereits fertig getexteten Deck (dann nur das pptx-Skill nutzen)
- One-Pager / Executive Summary (dafuer
executive-summary-writernutzen)
Workflow
Schritt 1 — Kontext aufnehmen (Single Source of Truth)
Lies vor jeder weiteren Aktion zwingend folgende Dateien aus inputs/ (sofern vorhanden):
CLAUDE.md(Projekt-Wurzel) — Projekt-Positionierung, Zielgruppen, Toninputs/strategie-brief.mdoderinputs/positionierung.md— Kernbotschaftinputs/finanzmodell-anker.mdoder vergleichbar — verbindliche Zahlen (MRR, ARR, Burn, Runway, Ask)inputs/marktanalyse.md— TAM/SAM/SOM, Wettbewerb- alle weiteren
.mdininputs/ueberfliegen
Wenn diese Dateien fehlen, frage gezielt nach dem Fehlenden statt zu raten. Erfinde niemals Finanzzahlen oder Marktdaten.
Schritt 2 — Discovery-Interview (nur wenn Kontext luekenhaft)
Wenn Kontext-Dateien fehlen oder einzelne Slides nicht aus ihnen ableitbar sind, fuehre ein gezieltes Interview. Frage pro Slide maximal 1-2 praezise Rueckfragen, nicht alles auf einmal. Beispiele:
- Wer ist die Zielgruppe des Decks (Angel / Seed-VC / strategischer Partner / Sales-Prospect)?
- Was ist der Ask (Geldhoehe / Hilfe-Art / Use-of-Funds)?
- Gibt es Traction-Zahlen (Pilot-Tenants, Pipeline, MRR/ARR)?
Schritt 3 — Story-Arc festlegen
Folge dem 11-Slide-Framework als Default, aber passe es zielgruppen-spezifisch an:
| # | Slide | Inhalt |
|---|---|---|
| 1 | Cover | Produkt/Firmenname, One-Liner-Tagline, Autor, Datum, vertraulich-Hinweis |
| 2 | Problem | konkretes, messbares Problem; 1-2 Datenpunkte; emotional anschlussfaehig |
| 3 | Loesung | klare Kurz-Erklaerung wie das Produkt das Problem loest; nicht Tech-Detail |
| 4 | Warum jetzt | Marktreife, regulatorische Treiber, technologische Verschiebung |
| 5 | Markt | TAM/SAM/SOM mit Quellen; klar abgegrenzt |
| 6 | Produkt-Demo / Screenshots | reales UI; nicht "Lorem Ipsum"; Tour der Kernfunktionen |
| 7 | Geschaeftsmodell | Tarife, Preise, Unit-Economics, ggf. Pricing-Tabelle |
| 8 | Traction / Validierung | Pilot-Tenants, Pipeline, Quotes, Letters-of-Intent; ehrlich |
| 9 | Wettbewerb | 2x2-Matrix oder Feature-Table; differenzierende Achsen |
| 10 | Team | Gruender + Schluesselrollen; relevante Erfahrung pro Person |
| 11 | Ask + Use-of-Funds | Hoehe, Verwendung, Meilensteine, Kontakt |
Fuer Sales-Decks (statt Investor): tausche Slide 11 gegen "Naechster Schritt" und reduziere Slide 5+9 zu Branchen-spezifischen Argumenten.
Verbiete Buzzword-Kaskaden. Jede Aussage muss durch eine Zahl, eine Quelle oder ein konkretes Beispiel gestuetzt sein.
Schritt 4 — Slide-Content draften
Schreibe pro Slide:
- Headline (max. 7 Worte, Aktiv-Aussage, kein Frage-Titel)
- Subheadline / Kernaussage (1 Satz, max. 18 Worte)
- Bullet-Body (3-5 Bullets, je 6-12 Worte)
- Speaker-Notes (3-5 Saetze, was der Sprecher live sagt)
- Visual-Konzept (Was ist auf der Folie zu sehen? Diagramm-Typ, Bild-Hinweis)
Pro Slide max. 30 Worte sichtbarer Text (Headline + Bullets). Speaker-Notes koennen laenger sein.
Schritt 5 — Konsistenz-Check
Bevor der pptx gebaut wird, vergleiche alle Zahlen mit inputs/finanzmodell-anker.md. Wenn ein Wert im Deck nicht aus den Inputs ableitbar ist, markiere ihn [ANNAHME: ...] und frage den User.
Konsistenz-Regeln:
- ARR/MRR-Zahlen identisch mit Finanzmodell
- Tenant-Skalierungs-Trajektorie identisch mit Roadmap
- Use-of-Funds-Summe = Ask-Summe
- Zeitachse durchgehend (kein Q3-2026 auf einer Slide und Q4-2026 auf der naechsten)
Schritt 6 — pptx erzeugen
Nutze das pptx-document-skill (document-skills Plugin) fuer die technische Erstellung. Anweisung an pptx-Skill:
- Format 16:9, US Letter oder A4 landscape
- Atlas-/LuKi-Net-Markenidentitaet (Farbpalette aus
CLAUDE.md) - Eine Slide = eine Idee
- Datenfolien: Charts statt Tabellen wo moeglich
- Speaker-Notes als Notes-Section embedded
- Slide-Nummerierung im Footer
- Vertraulich-Hinweis im Footer
Speichere als deliverables/<Projekt>_Pitch-Deck_<Datum>.pptx.
Schritt 7 — Abnahme
Nach Erstellung gib zurueck:
- Pfad zur .pptx
- Kurzfassung der Story-Arc (1 Satz)
- 3 wichtigste Speaker-Note-Highlights
- Liste der
[ANNAHME: ...]-Stellen, die der User reviewen muss
Anti-Patterns (vermeiden)
- "Generische Investor-Sprache" ohne Bezug zum Konkret-Produkt
- Lange Stichpunktlisten auf Slides (>5 Bullets)
- Wettbewerber-Slide mit grossen Logos nur als Branding-Display ohne Differenzierung
- Team-Slide ohne konkrete Erfolgs-/Erfahrungs-Anker
- Use-of-Funds mit Prozent-Tortendiagramm ohne Meilenstein-Verknuepfung
Querverweise
- Nutzt:
pptx(document-skills),investor-materials(fuer Zahlen-Konsistenz) - Liefert Input an:
executive-summary-writer(One-Pager-Version des Decks) - Konkurriert nicht mit:
market-research(eigenes Recherche-Skill)